Функции логистики

Функции логистики классифицируются по различным критериям. Далее мы рассмотрим некоторые из них.

Различаю два вида функций логистики: оперативные и координационные.

Оперативные функции логистики

К оперативным функциям логистики  относится управление движения ресурсов в области снабжения и распределения. Для снабжения это проявляется, прежде всего,  при перемещении сырья и материалов. В производстве это управление движения продукта от начальной стадии до конечного результата через все стадии производственного процесса. Управление распределением предполагает перемещение товара от производства к потребителю.

Координационные функции логистики

Координационные функции заключаются в выявлении потребностей производства на всех его этапах, анализ рынков, на которых функционирует организация, анализ поведения потенциальных потребителей.

Существует также иная классификация, в соответствии с которой логистика делится на:

  • Системообразующую
  • Интегрирующую
  • Регулирующую
  • Результатирующую

Рассмотрим каждый из видов подробнее.

Систематизирующая функция логистики заключается в управлении ресурсами хозяйствующего субъекта. Сюда же принято включать координацию действий внутренних подразделений предприятия.

Для интегрирующей функции логистики наиболее важно синхронизировать процессы, происходящие в каждом отдельном подразделении. Для производства важно скоординировать действия отделов снабжения, склада, сбыта готовой продукции и иных отделов.

Цель регулирующей функции кратко можно сформулировать как сокращение затрат.  В рамках рассматриваемой функции осуществляется управление всеми потоками внутри предприятия для обеспечения рационального производственного процесса.

Результирующая функция логистики  является своего рода заключительной функцией. Она подразумевает своевременную доставку продукта конечному потребителю при минимально возможных затратах. Именно эта функция фактически позволяет определить эффективность логистики на предприятии.

Некоторые авторы приводят более подробную классификацию функций логистики, которая выглядит следующим образом:

  • Управление закупками. Функция обеспечивает производственный процесс организации. Сюда включается определение сырья и материалов, необходимых для производственного процесса, поиск поставщиков необходимых ресурсов, выбор способа поставки сырья и материалов и др.
  • Управление производственными процедурами также называют операционный менеджмент. К этой функции обычно относят управление материальными потоками внутри производства, снижение уровня запасов, наиболее оптимальный процесс производства.
  • Управление запасами. В рамках данной функции происходит регулирование запасов как сырья и материалов, так и готовой продукции. Здесь очень важно соблюдать баланс, чтобы не допустить как дефицита, так и избытка для организации.
  • Управление процессами транспортировки. Функция является ключевой, так как в процессе деятельности организации необходимо транспортировать как сырье и материалы, так и продукт. Здесь осуществляется выбор транспорта, маршрута, организации перевозки и даже места, куда необходимо эту перевозку осуществить.
  • Управление процедурами заказов. Для организации очень важно найти своего потребителя и не менее важно предоставить ему возможность приобрести товар. Именно поэтому важно проработать систему обработки заказов, момент оказания услуги или передачи товара покупателю. Фактически именно это влияет на качество обслуживания покупателя и влияет на дальнейшую деятельность компании в той или иной сфере.

Кроме того, к функциям логистики могут быть отнесены также функции ценообразования, обеспечение возврата товаров, сбыта возвратных отходов, информационно-компьютерную поддержку и т.д.

Таким образом, в заключение необходимо отметить, что функции логистики обеспечивают координацию производства и распределения, и позволяет определить эффективность логистических процессов внутри организации.

Необходимо также учитывать, что фактически все функции логистики преследуют единую цель. Кроме того, практика показывает, что участниками логистического процесса являются все работники организации, а так же любой сотрудник фактически задействованный в логистическом процессе.

Интересуют услуги 3PL-оператора? Узнать подробнее

 

 

Добавить комментарий

E-mail не публикуется. Поля, отмеченные *, обязательны для заполнения!